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【人物风采】永丰袁志军——从打工少年到行业领军者

发布时间:2026-05-12

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【人物风采】永丰袁志军——从打工少年到行业领军者(图1)

  在吉安永丰这片红土地上,有这样一位企业家:他16岁背井离乡,尝遍了生活的至苦;但他从不把苦难挂在嘴边,悟的是《道德经》的“三生万物”,信的是泰戈尔的“把自己活成一道光”。

  他以比特犬般的坚韧在商海中摸爬滚打,又带着这份光与道,怀揣浓浓的乡愁返乡创业,最终打破了国外企业在合成革着色领域的垄断,排名位居国内前茅。他就是江西三越高新材料有限公司董事长、永丰县政协常委、永丰商会常务副会长——袁志军。

  袁志军的家乡,在永丰县沙溪镇不塘口村龙伏岭自然村。这里距集镇还有十多里陡峭山路,七八户人家依山而居,房前是零碎水田,屋后是连绵山峰。

  1992年,年仅16岁的袁志军背起简单行囊,带着对未来的忐忑与梦想,汇入了南下广东的打工大军。没有学历,没有技术,更没有亲戚可以投靠。他只能钻进家庭小作坊,干着最苦最累的活,手上磨出血泡,脚底站到僵硬,一天下来浑身像散了架。

  不甘平庸的他,跑去电子技术职业学校学了门手艺。出来后进了电子厂,从普通小工做起,两年时间,愣是从流水线上杀了出来,做到领班,又升到课长。别人下班喝酒打牌,他抱着机器的说明书一个词一个词地啃;别人嫌麻烦不干的活儿,他主动接下来反复琢磨。

  “我就是不服输!别人能干的,我也能干;别人干不了的,我咬着牙也要干。”袁志军回忆道。

  后来跳槽到另一家公司当生产经理,眼界开了,心也大了。“光会管生产不行,得懂市场。”他又主动转岗做业务。这是真正的“脱层皮”,敲客户的门被赶出来,打电话被挂断,谈好的单子说黄就黄。一次次跌倒,一次次爬起来。慢慢地,他摸透了客户的心思,也练就了一张“铜脸铁嘴”。收入翻了好多倍,可袁志军心中的目标,远不止于此。

  2003年,他辞掉广东电子厂业务经理的优渥位子,跑到昆山一家台资企业重新当业务员。身边人都不理解:“你是不是傻?”袁志军笑笑。他是去“偷师”的。台资企业的精细化管理、制度化的流程、对品质的死磕,都让他像海绵一样吸收。“后来我办三越,很多管理思路就是那几年打下的底子。”他说。

  2005年,他又做了一个让身边人不解的决定:离开熟悉的电子行业,一头扎进“中国鞋都”温州,跨界做起皮革助剂。这是一个全新的赛道,一切从零开始,技术和客户都要重新积累。但袁志军认准了方向,一头扎进去,一干就是三年。

  2008年,他觉得自己准备好了,便在昆山创办了第一家贸易公司,主营皮革助剂。公司初创,只有五六个人,最穷的时候连买原料的钱都没有,工资都发不出。更难的是,那一年金融危机席卷全球,市场一片哀鸿。袁志军回忆:“那时候真想哭,但哭完了还得笑着去找客户。”他没日没夜跑市场,一边卖货一边琢磨技术,慢慢在助剂行业撕开了一道口子。

  到2012年,这家小公司的年营业额已经做到了五千多万。但袁志军却时常心绪难平——他总觉得,自己的根不在这里。

  其实,在他外出打拼的这些年里,家乡的干部多次到他的公司考察,诚恳地邀请他回乡投资。乡音依旧,乡情依然,那条从沙溪镇通往龙伏岭自然村的崎岖山路,始终在他梦里蜿蜒。终于,他把昆山公司的事托付给合伙人,自己回到永丰,在工业园南区注册了江西三越新材料有限公司,专注颜料色浆和改性有机硅助剂的研发、生产与销售。当时很多人劝他:“永丰哪有广东、江苏的条件?你这不是倒退吗?”袁志军只说了一句:“我是永丰人,该回来了。”

  “三越”这个名字,是他反复琢磨出来的。最初,它来自红、黄、蓝“三原色”,代表颜料色浆的本行。后来又融进了“卓越、超越、跨越”三层意思,既是他个人的人生阶段,也是公司一步步攀登的写照。再后来,他读《道德经》读到“道生一,一生二,二生三,三生万物”,一下子豁然开朗:“三越”要的是生生不息,做百年企业。

  袁志军说话,总是不自觉地往深处去。“个人的抱负,是为了成就更多的人。有多少大爱,就能帮助多少人。不要以利为中心,钱是一把刀,利没有边界。我是回来干事的。”这番话,朴素却掷地有声。他不光说,更是这样去做的。在他看来,办企业不是一场算账算到骨子里的交易,而是一次关于信任、责任和价值的深度修行。那几年,他反复研读《孙子兵法》,三十六计烂熟于心,明的、暗的、阳的、阴的,心里明镜儿似的。可他知道,那些都是“术”,真正撑起一个企业的,是“道”。

  起步并不容易。三十亩地,建起厂房,头一年销售额也就三四千万元。彼时他的想法很朴素:“有一个生产基地就好。”袁志军也不急,他给自己定了个规矩:每年只做一件事,做扎实了再往前走。2015年建标准化生产基地,2016年建研发中心,2017年获批“国家高新技术企业”,2018年在峡江新建改性有机硅助剂生产基地,2021年成立江西三越高新材料有限公司扩大色浆产能并实现智能化生产,2024年永丰西区的高新材料公司建成投产,2025年三越高新只用了一年时间,营收突破2亿元……一步一个脚印,步步踏实。

  他最舍得花钱的地方,不是车子,不是办公室,而是实验室。六千平方米的独立科研大楼,两千万元的先进设备,二十一个专业实验室,研发团队从最初三个人扩充到九十多人,本科以上占七成,硕士占三成。袁志军自己就是高级工程师,亲自当研发中心主任。“我们这行,技术就是命根子。”他跟井冈山大学、河北工程大学等国内高校合作,还引进了国家杰青、海外优青当“外脑”。

  2025年5月,江西科技师范大学产学研实践基地也落户三越,校企合作进一步深化。在展厅里,三越特意设计了一个“宝瓶口”门廊加“广阔无垠”星空顶的区域,既象征研发器皿,也寓意团队合力突破技术瓶颈后,将迎来广阔天地。这种对研天博品牌介绍发的敬畏与浪漫,在制造企业里并不多见。

  让袁志军感动的是,永丰县当地政府也实打实地帮企业解决最头疼的人才问题。永丰县委统战部、县工商联、县人社局等部门主动上门,不仅推出了“首席服务管家”制度一对一跟进,更是一手帮企业“走出去”,一手把人才“请进来”。他们带着三越先后赴井冈山大学、合肥工业大学开展专项引才活动,精准对接高校资源;2026年还计划扩大跨区域引才范围,奔赴更多重点高校招揽核心领域专业人才。

  有了人才底气,三越的技术创新越发迅猛。袁志军创新推出“铁三角”销售模式——一个研发人员、一个产品工程师、一个销售经理,三人组成一个小组,直接扎到客户现场去。“坐在家里等订单,那叫守株待兔。我们要到客户车间里找问题、找灵感。”客户的需求当天就能传回实验室,技术响应快得让对手跟不上。靠着这套打法,比亚迪、华峰集团、立邦这些行业巨头都成了三越的长期客户。值得骄傲的是,巴黎奥运会运动员专用背包,也用上了三越的高品质产品,让永丰制造亮相世界舞台。

  目前,三越旗下两大生产基地——永丰西区年产八万吨颜料色浆、峡江年产四万吨改性有机硅助剂,累计投资三亿元,总面积近三百亩。团队从二十人发展到四百多人。在合成革着色这个细分领域,三越的色浆在合成革着色细分市场占有率做到了全国前茅,打破了国外企业的垄断。

  三越公司展厅里挂满了金字招牌:“国家高新技术企业”“江西省专精特新中小企业”“江西省颜料色浆新材料产业技术工程化中心”“博士后创新实践基地”“江西省美丽工厂”……还被列入“江西省重点上市后备企业”。袁志军本人也从当年的打工仔,成长为江西省E类高层次人才、吉安市D类庐陵英才、“双百计划”科技创业高端人才,还被聘为井冈山大学研究生导师。

  但袁志军最得意的不是这些,而是他办公室墙上挂的那幅字——“让有颜色的地方就有三越的产品”。

  熟悉袁志军的人都知道,他有个特别的“吉祥物”——比特犬。三越公司的图腾就是比特犬,象征坚毅、勇敢与忠诚。“比特犬有一种‘钝感力’,不管对手多强、压力多大,认准目标便咬住不放。”袁志军说,做企业就得有这股劲儿。

  可这股劲儿并不总是绷得死死的。他骨子里是个朴素的人,也爱往深处想。泰戈尔的诗句时常打动他,《用生命影响生命》里那句“把自己活成一道光”,他反复念叨,觉得办企业和做人一样,都要努力发光,因为你不知道谁会借着你的光走出迷茫。他读《道德经》,从“三生万物”里悟出三越的生生不息;也读毛泽东的诗词,最喜欢《七绝·咏蛙》——“春来我不先开口,哪个虫儿敢作声?”他说这就是志气,是不服输的劲儿。而《沁园春·长沙》里的“恰同学少年,风华正茂”,他从青年读到如今,每次都觉得肩上的事还没做完,脚步还不能停。

  但这位“比特犬”老板,也有过发飘的时候。2008年做贸易获利后,他高兴得把别克换成了路虎。虽然平时出门还开别克,但买路虎的消息还是传了出去。同行和客户都开始研究他:“这小子怎么突然赚了这么多钱?”结果惹来不少麻烦,吃了些暗亏。“人生不能太高调。”他后来常常用这个例子提醒自己,也提醒员工。

  吃过生活的苦,更懂珍惜与分享。自2013年返乡以来,袁志军的公益脚步就没停过:向永丰县教育振兴促进会捐赠二十万元,赞助退役军人军歌大赛,给多所学校捐物资、设助学金,还支持各种体育赛事。他还带头捐资20万元修建沙溪公路,为家乡铺就“便民路”和“致富路”;帮助残疾人实现再就业,让贫困学生继续接受教育,慷慨解囊累计达数百万元。“我小时候家里穷,知道读书和机会有多重要。现在有能力了,能帮一个是一个。”

  在企业管理上,他也不再是当年那个“野路子”老板。这些年前前后后读了很多研修班,带着高管一起学,一起找短板。“泥腿子出身不可怕,可怕的是不学习。”他坦言自己在人才引进上走过弯路,也困惑过,但从不回避——“因村施策,因材施教,咱农村出来的,最不缺的就是解决问题的笨办法。”

  说到未来,袁志军眼睛发亮:“以皮革为根基,每两年突破一个全新领域。”木器漆、车膜、造纸、3C打印、高端色浆……每个新领域都要配独立的研发、生产和运营团队。产品线也在拓宽,色饼、色片、色母粒都在布局。

  他给自己定了个“十年目标”:打造千亩生产基地、汇聚1500名员工、实现年销售额30亿元,以更大发展反哺家乡、赋能社会。说完他自信地笑了:“梦想还是要有的,万一实现了呢?”

  从十六岁出门打工的农村少年,到行业领军者;从一个人单枪匹马跑业务,到带领四百多人的精锐团队——袁志军用三十年的风雨兼程,把自己活成一道光,照见乡愁,也照亮了后来者的路。他说,自己最感谢的是那些年受过的苦、看过的冷脸、摔过的跟头。“天将降大任于斯人也,苦过了,心就定了。”

  这或许就是“三越”最朴素的底色:从泥水里站起来,在摔打中练出一身本事,带着那股不服输的劲儿和泥土味的初心,硬是在家乡的红土地上,开出了一片绚丽的颜色。

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